DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO/DESENVOLVIMENTO MOTIVACIONAL
1 - A área de recursos humanos é muito importante quando se fala em ações motivacionais.
PORQUE
2 - É uma área em constante valorização e que deve ter um papel estratégico nas empresas, inclusive, no tocante ao tratamento que é dado à questão da motivação.
Considerando essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. Clima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a I.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a V.
Sobre cultura organizacional e cultura nacional, analise as assertivas:
I. As diferenças nacionais, ou seja, a cultura de cada país, precisam ser levadas em consideração para que se possa prever com maior exatidão o comportamento organizacional em várias nações.
II. Mesmo que a cultura organizacional seja forte e estruturada na definição do comportamento do colaborador, a cultura do país sempre será mais influente.
III. A cultura é construída desde quando nascemos e é explicitada a cada momento em nossos comportamentos e ações.
IV. A não consideração das crenças e valores das pessoas pertencentes a uma organização, que por sua vez estão inseridas na cultura de uma sociedade, provoca falhas graves nos processos de desenvolvimento das organizações.
É correto o que se afirma em:
II, III e IV
III e IV
I, II, III e IV
III
I e II
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Fonte
Emissor
Ruído
Embora comunicar-se pareça um ato relativamente fácil de ser executado, muitas pessoas acreditam que conseguem comunicar-se bem e com qualidade. Contudo, expressar-se com desembaraço não é suficiente para ser um bom comunicador, pois, comunicar implica:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Tornar algo comum
II. Fazer-se entender
III. Provocar reações
IV. Ato unilateral
V. Ruptura
I, II e III
III apenas
I, II, III, IV, V
II e IV
III, IV e V
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. Clima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a I.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a V.
Sobre cultura organizacional e cultura nacional, analise as assertivas:
I. As diferenças nacionais, ou seja, a cultura de cada país, precisam ser levadas em consideração para que se possa prever com maior exatidão o comportamento organizacional em várias nações.
II. Mesmo que a cultura organizacional seja forte e estruturada na definição do comportamento do colaborador, a cultura do país sempre será mais influente.
III. A cultura é construída desde quando nascemos e é explicitada a cada momento em nossos comportamentos e ações.
IV. A não consideração das crenças e valores das pessoas pertencentes a uma organização, que por sua vez estão inseridas na cultura de uma sociedade, provoca falhas graves nos processos de desenvolvimento das organizações.
É correto o que se afirma em:
II, III e IV
III e IV
I, II, III e IV
III
I e II
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Fonte
Emissor
Ruído
Embora comunicar-se pareça um ato relativamente fácil de ser executado, muitas pessoas acreditam que conseguem comunicar-se bem e com qualidade. Contudo, expressar-se com desembaraço não é suficiente para ser um bom comunicador, pois, comunicar implica:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Tornar algo comum
II. Fazer-se entender
III. Provocar reações
IV. Ato unilateral
V. Ruptura
I, II e III
III apenas
I, II, III, IV, V
II e IV
III, IV e V
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a I.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a V.
Sobre cultura organizacional e cultura nacional, analise as assertivas:
I. As diferenças nacionais, ou seja, a cultura de cada país, precisam ser levadas em consideração para que se possa prever com maior exatidão o comportamento organizacional em várias nações.
II. Mesmo que a cultura organizacional seja forte e estruturada na definição do comportamento do colaborador, a cultura do país sempre será mais influente.
III. A cultura é construída desde quando nascemos e é explicitada a cada momento em nossos comportamentos e ações.
IV. A não consideração das crenças e valores das pessoas pertencentes a uma organização, que por sua vez estão inseridas na cultura de uma sociedade, provoca falhas graves nos processos de desenvolvimento das organizações.
É correto o que se afirma em:
II, III e IV
III e IV
I, II, III e IV
III
I e II
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Fonte
Emissor
Ruído
Embora comunicar-se pareça um ato relativamente fácil de ser executado, muitas pessoas acreditam que conseguem comunicar-se bem e com qualidade. Contudo, expressar-se com desembaraço não é suficiente para ser um bom comunicador, pois, comunicar implica:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Tornar algo comum
II. Fazer-se entender
III. Provocar reações
IV. Ato unilateral
V. Ruptura
I, II e III
III apenas
I, II, III, IV, V
II e IV
III, IV e V
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
II, III e IV
III e IV
I, II, III e IV
III
I e II
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Fonte
Emissor
Ruído
Embora comunicar-se pareça um ato relativamente fácil de ser executado, muitas pessoas acreditam que conseguem comunicar-se bem e com qualidade. Contudo, expressar-se com desembaraço não é suficiente para ser um bom comunicador, pois, comunicar implica:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Tornar algo comum
II. Fazer-se entender
III. Provocar reações
IV. Ato unilateral
V. Ruptura
I, II e III
III apenas
I, II, III, IV, V
II e IV
III, IV e V
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
Canal
Linguagem
Fonte
Emissor
Ruído
Embora comunicar-se pareça um ato relativamente fácil de ser executado, muitas pessoas acreditam que conseguem comunicar-se bem e com qualidade. Contudo, expressar-se com desembaraço não é suficiente para ser um bom comunicador, pois, comunicar implica:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Tornar algo comum
II. Fazer-se entender
III. Provocar reações
IV. Ato unilateral
V. Ruptura
I, II e III
III apenas
I, II, III, IV, V
II e IV
III, IV e V
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
I, II e III
III apenas
I, II, III, IV, V
II e IV
III, IV e V
Sobre os elementos do processo de comunicação analise a assertiva: Refere-se a todo sinal considerado indesejável na transmissão de uma mensagem por um canal. Tudo o que dificulta a comunicação, que interfere na transmissão e perturba a recepção ou a compreensão da mensagem. Assinale a alternativa que o representa:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
Canal
Linguagem
Emissor
Fonte
Ruído
Assinale a alternativa que representa o significado de “CLIMA ORGANIZACIONAL”:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
Um procedimento pelo qual as pessoas adquirem o conhecimento e habilidades sociais necessárias a assumirem corretamente seus papéis em um grupo ou organização.
Corresponde ao estabelecimento do caos e da desordem na comunicação.
Pode ser entendido como o nome dado à capacidade de informação e conhecimento que se agrega às pessoas, no caso, aos colaboradores da organização.
Representa a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia o seu comportamento.
É uma expressão usada para designar o estado atual das coisas.
I - Cerca de 90% dos problemas das organizações giram em torno da comunicação, ou melhor, da sua ausência ou inadequação.
PORQUE
II - Falta interesse por parte dos colaboradores em se comunicar melhor já que os problemas de comunicação são facilmente constatáveis.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Segundo Robbins (2005), as organizações da atualidade se deparam e precisam enfrentar um ambiente que está cada dia mais dinâmico e mutável. Existem seis forças para mudança. São elas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.
Segundo Bueno (2005), as organizações tradicionais normalmente são resistentes à mudança e têm dificuldade em lidar com as novas mídias e veem a comunicação fluente e compartilhada com certa desconfiança. Uma forma bastante didática de identificar as organizações tradicionais avessas à comunicação é observar as respostas que se pode dar, quando são focalizadas algumas questões básicas:
Analise as assertivas:
I. A empresa tem um relacionamento transparente e proativo com os seus públicos de interesse e com a própria comunidade?
II. Tem uma estrutura profissionalizada de comunicação?
III. Adota a comunicação integrada, articulando todas as suas atividades de relacionamento com os públicos interno e externo?
IV. Responde rapidamente às demandas dos veículos de comunicação e tem com elas uma relação de parceria?
Assinale a alternativa que representa essas questões básicas:
Entropia, tecnologia, choques econômicos, competição, feedback, e política internacional.
Ameaça às relações de poder estabelecidas, medo do desconhecido, hábitos, natureza da força de trabalho, tecnologia e políticas internacionais.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, processamento seletivo de informações, hábitos e inércia estrutural.
Natureza da força de trabalho, tecnologia, choques econômicos, competição, tendências sociais e política internacional.
Segurança, hábitos, fatores econômicos, política internacional, tecnologia e inércia estrutural.